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装饰企业管理ERP模式探索

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做强、做大是每一个公司的寻求,装修公司也不破例。可是,公司如何做强、做大?办理形式的立异非常重要。如今,绝大多数装修公司仍选用直线功用制办理形式,这种办理形式在公司的开展进程中的确发挥了很大效果,但随着公司规划不断扩展,项目数量不断增多,施工区域不断延伸,这种办理形式已不能适应公司快速开展的需求,乃至变成了束缚公司开展的因素,其主要表如今以下几个方面:

首先,装修项目具有合同额小、区域散布广等特色。当公司的规划扩展后,有些区域会出现决议计划缓慢、办理失控、效益丢失等疑问,致使公司无法取得与规划相匹配的经济效益。

其次,装修公司面对的商场环境还不标准,在很多时分自己关系比公司实力更重要。在这种状况下,公司假如仍用直线功用安排组织中有限的商场资本对接商场,必然会影响公司的商场开辟速度和规划。

第三,装修施工项目周期短,各个进程联络严密。直线功用的办理形式下,商场盯梢、项目施工、工程竣工结算、工程款回收、项目保修等进程分别由不一样的部分担任,存在责任不清和办理脱节的疑问。

第四,装修公司工程项目具有多样性,就使用功用就可分为:工装和家装等,工装中又可分为酒店、娱乐、作业、商场等种类,这么施工项目的专业办理跨度非常大。传统办理形式对项目没有专业化的分工,不容易进步办理功率,拟定较合适的办理形式和作业流程。

综上所述,对于大、中、小型装修公司,依据公司的开展状况,都需求树立公司不一样的办理渠道,将公司的各部分进行散布式办理,会集化控制,即有必要树立公司的资本整合体系渠道(ERP),在现有办理形式的基础树立一个强有力的办理支撑渠道,完结公司人力、财政资金、合约法律、设计、技能、信息等办理资本共享。

有利于完善决议计划体系,优化资本配置。

一是推进决议计划科学化。

办理渠道树立后能够使决议计划者从繁忙的商场运营和各种作业环节及事务应付中摆脱出来,会集精力研讨和拟定公司开展的运营战略,为公司的科学决议计划供给了条件。

二是推进办理标准化。

公司要完结安排构造的转型,就有必要对办理流程施行再造。在办理流程再造进程中咱们能够将事务洽谈、合同签定、项目施工、工程交付、资金回收、售后效劳及二次运营等环节有机的连变成一个完好的进程,这么能够有用杜绝原直线功用办理形式因各个进程接口办理脱节形成的丢失。在办理新流程再造进程中,公司有机会将项目办理、客户资本办理等信息化办理体系引进到公司的办理中,然后进步公司的作业功率。

三是推进权责明晰化。

ERP办理体系的树立能够将公司各部分的作业权限和岗位责任进行明确的区分,让各部分之间的权限区分明晰,明确了各自责任,变满足部办理形式成功的保证。

四是推进资本配置合理化。

然后最大极限地发掘公司的人力资本潜力,这么能够防止因规划增大导致的组织冗员、办理本钱增加等疑问。

有利于立异鼓励形式,进步公司的生机。

一是立异鼓励与束缚机制。

施行ERP办理体系,公司能够调集各部分人员的积极性,然后完结公司的战略开展方针。激活体系运行的生机。责树立鼓励和束缚体系是一个体系工程,在动态中坚持相对平衡。咱们将原岗位薪酬体系变革为绩效薪酬体系,这一变革使公司各部分和事业部的方针有机的结合起来。

二是创立内部商场化机制。

公司推广ERP办理体系,也是为了把商场机制非常好的引进到了公司内部。内部商场化机制进步了功用、支撑效劳部分的作业质量和效劳水平,推进了各部分之间的竞赛认识和各部分司理的本钱办理认识,推动了各部分的联动开展。

三是培养彼此制衡机制。

“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”是推广ERP办理体系的指导方针,公司在会集要害权利的一起,要有程序、有步骤地考虑放权。各部分要对项目进行检查、监督。一起为了杰出全部以效劳主业为主旨的思维,公司各部分要接受各部分主管的查核。这种彼此制衡的机制推进了各部分与之间彼此制约与调和开展。

有利于扩展运营规划,进步经济效益。

公司能够通过事业部形式,不断扩大运营规划,完结公司做强、做大的战略方针。做好一个项目要比拿到一个项目更艰难,做坏一个项目要比不做这个项目更被动。所以,咱们不只要多接项目,并且还要花更多的精力去管好项目。内在即是集满足公司的资本,通过合理的分工及有用的鼓励束缚管好项目。通过这种形式的办理,装修的项目办理能力不断增强,公司的经济效益不断进步。

有利于专业化施工,培育公司的中心竞赛能力。